導讀:企業(yè)存在的價值在于為客戶提供有效的產品和服務,這是企業(yè)競爭力的基礎。隨著我國機械制造企業(yè)實力的加強,業(yè)內企業(yè)紛紛通過收購和兼并擴大企業(yè)規(guī)模?! ?
一些機械制造企業(yè)在規(guī)模擴張的同時,產品質量、對客戶需求的反應速度、產品創(chuàng)新、內部管理、靈活性等都沒有隨之提升,以至于成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,直接影響了企業(yè)的產業(yè)升級和穩(wěn)健發(fā)展。
機械制造企業(yè)規(guī)模增大以后,常常會面臨如下幾個管理問題:
第一,產品庫存問題。很多企業(yè)在規(guī)模擴大后,利潤和收入的增長明顯下降,產品的庫存增加,客戶需求無法滿足、生產混亂。
第二,新產品開發(fā)問題。產品銷路不暢,銷售部門認為產品研發(fā)不能滿足客戶需要,甚至客戶根本不需要;研發(fā)部門怪罪銷售人員不努力。
第三,老板忙于事務工作,缺乏戰(zhàn)略思維。各種瑣碎繁雜的事務都需要老板親自處理,根本沒有時間思考與企業(yè)未來相關的戰(zhàn)略問題。
第四,低效的績效管理系統。企業(yè)員工對于績效系統作為管理手段的觀念不強,企業(yè)績效評估沒有從系統的角度出發(fā)建立適合企業(yè)業(yè)務的績效模型,難以有效推動企業(yè)的發(fā)展。
第五,缺乏價值鏈競爭意識。很多企業(yè)把自己的供應商以及分銷商看作是與自己爭奪利潤者,并沒有把它作為自己的合作伙伴,導致企業(yè)需要花費大量的時間去協調供應商和分銷商的關系。
為了效避免擴張帶來的快速的邊際效益下降,為了提高企業(yè)的競爭力,管理的重心必須從僅僅關注精細化分工方面,轉移到重新關注客戶需求滿足過程;從關注規(guī)模經濟的方式,轉移到關注差異化需求的滿足方式。因此,從職能制管理模式轉變?yōu)榱鞒绦凸芾砟J剑瑢τ谔岣咂髽I(yè)反應速度、保證客戶需求的滿足、降低成本、簡化客戶購買行為具有非常重要的作用。